仮説思考とやら

最近の生活は2日に1日は研究室で，もう１日は自宅で寝る生活．研究の頭でやや混沌としてたので，一昨日の帰りに雑誌を買って気分転換．

買った雑誌は年に４回東洋経済からだされている，THINK．いわゆるビジネス雑誌で，面白いトピックの刊は買うようにしている．

今回は仕事で実践するコンサル力がテーマで，別に自分がコンサルタントになる訳じゃないけど，このテーマに関しては関心があるので購入．

気分転換のつもりで読んでいたが，今やっている論文作成の行為に直結するアイデアを吸収できた．

それは仮説思考という考え方．

ボストンコンサルティンググループの内田和成さんの項でこの仮説思考の利点について説明していた．仮説思考の定義は「物事を答えから考えること．」
まず，仮の答えを出し（予想し），その答えまでのプロセスを導いていくやり方．
彼は「コンサルタントとして鍛えられていく中で，仮説思考を基にした仕事の進め方を身に付けていくために，問題解決のスピードが格段に早くなる．」と語る．

自分も含め，多くの人がそうであると思うが，仮の答えを見出す事が困難だと感じる．

この点（仮の答えを出す事）に関して，内田さんは将棋の羽生善治の例を出して，直観力，カンの働きが重要になると話す．羽生名人は将棋の一つの局面に80通りの指し手の可能性があるが，そのうち2、3の手だけを直感で選び自分のカンを頼りに検証していく．ただ，単なるヤマカンではなく経験や学習を通じて自分自身の中にストックされたデータベースを基に，それらを活用しながら集中して考える事で筋のよさそうな仮説が浮かび上がってくるのではないかと言っている．

確かに，今自分が作成している修士論文においても，卒業論文の頃よりも仮説（結果）が自分の中で明確化されているように思う．それは，おそらく土木計画という分野の研究室に曲がりなりにも３年間属し，その分野の論文にも多く目を通し，数々の背景を基にした研究の目的を自分なりに理解できるようになったからではないかと思う．なので，学部４年の頃のカンよりも，現時点の研究に対するカンはより洗練されたものではないかと思う．

ただ，その仮説に関しては間違っていても問題はないと内田氏は話す．「どんどん仮説を立て，検証して間違っていたら別の仮説を立てる．よさそうならば，その仮説を進化させる．それの繰り返しだ．すなわち仮説・検証の回数が重要だ」と．

確かに，分析を進める上で予想外の展開や新たな発見により軌道修正が必要なことは自分自身の経験からも理解している．失敗のパターンや成功のパターンを自分の中に暗黙知ではなく形式知としてストックする事で，確かなカンを構築する事ができるのだと思う．
そのカンってのが将来を展望する先見力にもつながるのかな．

とりあえず吸収したものは実践しないと意味がないと思うたちなので，今回の仮説思考の項で得た事を研究で実践する事にした．

研究における大局的な仮説をさらに細分化して，章毎の仮説，節毎の仮説を決めどんどん論文としての形にまとめ上げていく．最後の最後まで良い結果をだそうと分析をうじうじやるよりも，現時点でだせるだけの結果を出し論文の枠組みを仕上げて，修正という形で分析をやり直すアプローチで臨もうと思う．